Welche Prozesse wollen Sie optimieren, damit Sie wieder Zeit für Wichtiges gewinnen?

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Das Ziel einer Prozessoptimierung ist die Einsparungf. Hier geht es immer um Zeit und Geld. Wenn man heute über Prozessoptimierung spricht, dann kommt man am Thema Digitalisierung und Automatisierung nicht vorbei. Bereits die Automatisierung der Terminvereinbarung kann zu erheblichen Einsparungen beitragen. Schauen Sie sich dieses Infovideo an. Ich zeige ich Ihnen einige Beispiele und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung im Unternehmen. Sie erhalten dadurch Anregungen und Ideen für Ihr eigenes Unternehmen. In einem Beratungstelefonat mit mir können Sie dann Ihre Fragen stellen und erkennen sehr schnell, ob und in welchen Bereichen sich eine Prozessoptimierung für Sie lohnt.

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Beratungsbeispiele

Beratungsbeispiel zum Thema Wissen und Kompetenz

Diese Beratung zielt darauf ab, erfolgskritisches Wissen für das Unternehmen zu sichern. Handbücher sind zwar ein guter Anfang, eignen sich aber nur bedingt zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Das liegt daran, dass sie nicht für Lernzwecke erstellt wurden. Ein guter Lösungsansatz kann hier die “Übersetzung” der Handbuchinhalte in kleine zeitgemäße Tutorials darstellen, die zudem pädadgogisch aufbereitet sind, damit sie zu Lernzwecken genutzt werden können. Dabei können auch gut gemachte Videotutorials zum Einsatz kommen. So bleibt wertvolles Wissen im Unternehmen, sogar wenn der entsprechende Mitarbeiter schon ausgeschieden ist. Bei dieser Art der Beratung kann das Förderprogramm UnternehmensWertMensch oder UnternehmensWertMenschplus zum Einsatz kommen.

Beratungsbeispiel Personalführung und Entwicklung

Das Thema Personalführung und -entwicklung ist immer relevant. Hier geht es darum, maßgeschneiderte Weiterbildungskonzepte zu entwickeln, die genau auf die erforderlichen Mitarbeiterkompetenzen ausgerichtet sind. Die Umsetzung der Konzepte erfolgt dann zum Beispiel durch verschiedene Trainingsmaßnahmen  oder Mitarbeitercoaching. Es können auch Methoden der Digitalisierung und Automatisierung zum Einsatz kommen.

Automatisierung von Geschäftsprozessen

Eine Beratung zum Thema Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen verschafft Ihnen mehr Zeit im Unternehmensalltag. Nach der Analyse der Routinetätigkeiten geht es darum, diese in automatisierte Abläufe zu übertragen. Eine Automatisierung ist in fast jedem Geschäftsbereich möglich. Dabei kommen  spezielle Softwarelösungen zum Einsatz. Hier arbeite ich eng mit Partnerunternehmen zusammen. Beispiele für Prozessautomatisierung

                • Kundengewinnung und bindung
                • Mitarbeiterrekruting und Onboarding
                • Auftragsgewinnung und Umsatzsteigerung
                • Terminvereinbarung
                • Vor- und Nachbereitung von Aufträgen
                • Veranstaltungsorganisation

Sind hier Möglichkeiten dabei, die Sie interessieren?

Lassen Sie uns darüber reden, welche Prozesse Sie für Ihr Unternehmen optimieren können. Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Beratungstelefonat.

In diesem 60 minütigen kostenlosen Beratngstelefonat mit mir besprechen wir:

              • Ihren aktuellen Stand und Ihr Know How in Bezug auf die Digitalisierung.
              • Welche Prozesse (Vorgänge) kosten Sie zu viel Zeit und sollen optimiert werden.
              • Was Sie tun können, um die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren.

Bei Interesse wählen Sie hier einen Beratungstermin aus.

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“Wenn man Digitalisierung richtig betreibt, wird aus einer Raupe ein Schmetterling.
Wenn man es nicht richtig macht, hat man bestenfalls eine schnellere Raupe.”

George Westermann

Fördermöglichkeiten

Unternehmenswert:Mensch Plus

Bei dieser Beratung handelt es sich um eine bis zu 80 % geförderte Prozessberatung für kleine und mittlere Unternehmen aus verschiedenen Förderregionen zu Themen der Digitalisierung im Unternehmen. Bei diesem Förderprogramm werden die Mitarbeiter aktiv einbezogen.

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unternehmenswertmensch plus

UnternehmensWert:Mensch

Bei dieser Beratung handelt es sich um eine bis zu 50% geförderte Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen aus verschiedenen Förderregionen. Wir beraten Sie in den Handlungsfeldern: Führung, Wissen und Kompetenz und Gesundheit.

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Unternehmenswertmensch

Wirtschaftsförderung Mittelstand (bundesweit)

Die Unternehmensberatung im Rahmen des Programms Wirtschaftsförderung Mittelstand wird bis zu 80% gefördert. Im Rahmen der Beratung können verschiedene Thematiken des Unternehmens aufgegriffen und optimiert werden. Das Antragsverfahren ist besonders unkompliziert, allerdings ist die auch die Anzahl der Beratertage auf 3 begrenzt. Die Beratung kann zu verschiedenen Themen mehrmals in Anspruch genommen werden.

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20 Jahre Erfahrung

  • Verschiedene Branchen

  • KMU und DAX Unternehmen

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  • Personalentwicklungs – Konzepte

  • Fördermittelberatung

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